迈腾电子2024年上半年总结总结暨下半年工作计划大会圆满召开

2024上半年工作总结暨下半年工作计划大会

提效率 抓品质 找创新 降成本

      2024年7月26-28日，迈腾电子在华南工厂隆重召开2024年上半年工作总结暨下半年工作计划大会。迈腾电子总经理黄总、副总经理李总、各部门负责人、各项目负责人及骨干成员出席此次会议。

各部门负责人述职

      会上，各部门负责人深入剖析了上半年工作中遇到的挑战与取得的成果，分析存在的问题和不足，明确下步计划和保障措施，确保各项目标任务如期达成，为实现公司高质量发展积极献言献策。

明确目标共谋发展

      在总结上半年工作的基础上，贺老师指导各部门进一步明确了下半年的工作目标和计划。继续加大技术创新力度，深化市场开拓策略，优化内部管理流程，加强客户服务体系建设等方面的工作。同时，公司还将积极应对市场变化和挑战，抢抓发展机遇，努力实现更高质量的发展。

总经理发表总结

      总经理表示公司的发展离不开每一位员工的共同努力和支持。在未来的日子里，希望全体员工能够继续保持昂扬斗志和奋斗精神，共同为公司的发展贡献智慧和力量。并强调总结大会主题：

流程优化提效率

      各部门负责人要深入一线，亲自调研，全面了解业务流程中的瓶颈和痛点。通过优化流程设计、简化操作步骤、引入先进的信息化手段等措施，实现流程的标准化、自动化和智能化。我们要让每一个环节都更加高效、顺畅，从而提升整个企业的运营效率和市场响应速度。

品质提升赢市场

      各部门负责人要牢固树立质量意识，将品质提升作为工作的重中之重。建立完善的品质管理体系，明确品质标准和流程，积极引入先进的技术和管理方法，如自动化生产、智能化检测、精益管理等，以提高生产效率和品质稳定性，确保产品质量，提升企业竞争力，满足客户期望。

创新实破开新局

      各部门负责人要积极推动技术创新、管理创新和市场创新。通过四新管理模式：新技术、新业务、新工艺、新场景，推动产品和服务的升级换代；通过优化管理机制、提升管理效率等方式推动企业的转型升级；通过深入研究市场需求和消费者行为等方式开拓新的市场领域和增长点。只有不断创新才能实现企业的持续发展和跨越式进步。

成本控制增效益

      各部门负责人要精打细算、开源节流，从各个环节入手降低成本、提高效益。通过优化采购渠道和库存管理降低原材料成本；通过提高生产效率和资源利用率降低生产成本；通过加强财务管理和内部控制降低管理费用；通过节能减排和环保投入降低环境成本等。

合影留念

      迈腾电子将以流程优化为利剑决战“下半场”，以创新为引擎，实破难关，加速推进“进度条”，跑出提质增效的“加速度”，在成本控制中“占先机”，奋力开创迈腾电子高质量发展新篇章。